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巴菲特的繼承者們:波克夏帝國20位成功CEO傳奇
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巴菲特的繼承者們:波克夏帝國20位成功CEO傳奇

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  • 推薦序
  • 序文一

    揭露巴菲特選股模式的最後一塊拼圖

    by價值投資者、財經作家/雷浩斯



    介紹巴菲特的書很多,但是介紹波克夏子公司經理人的書卻很少,大多數的人都是透過巴菲特所寫的波克夏年報來認識旗下經理人。但是這些經理人的重要性不亞於巴菲特,為什麼呢?因為這反映了巴菲特的選股加上選人的能力。



    以價值投資人說,買一張股票等於買一間公司,你買入的是該公司的「生產力」,而生產力又是由公司經營者所創造,所以經營者具備哪些特質非常重要,本書所介紹的經營者,大多具備以下特質:

    1.正直,慷慨,可靠的好人

    2.具備不屈不撓的意志,並且對自己設定高標準

    3.充沛的營運經驗



    除了特質之外,決定該經營者是否能有優越的表現,關鍵點在於該經營者是否待在能力圈內,我們可以用以下三點檢查:

    1.經營者是否對該領域非常熱愛?

    2.經營者是否能妥善的運用直覺,察覺客戶需求並提供產品?

    3.經營者是否能察覺自己是否在能力圈內,並且在有可能偏離的狀況下即時矯正?



    如果經營者待在他自己的能力圈內,那麼肯定會有優越的獲利,優越的獲利又會引來同業競爭,為了對抗競爭,因此我們要檢查該公司是否具備護城河要素,要檢視的問題是:

    1.該公司是否建立一個屬於自己的成功架構?

    2.經營者是否體認到整體產業競爭激烈,並且戰戰兢兢,不斷改善?

    3.經營者能否明確地說出該公司的競爭優勢?



    將前面一輪清單檢查後,就完成了基本的「質化分析」,充分的運用質化分析就能夠看出某種「模式」,練就巴菲特所說的:「高機率洞察力」。



    很多人都說過,巴菲特擁有高明的看人眼光,這是巴菲特最特別的能力之一。



    基於這個能力,他就能做出「分權管理」,也就是無為而治到幾乎不管事的地步。相較於巴菲特,大多數管理者會抓緊控制權,或者要底下的按照他的規矩一板一眼的做事,這似乎是大多數公司的做事方法,如果這樣的方法正確,那麼表現良好,績效高超的公司為什麼這樣少?



    答案在於:「缺乏自主性」。許多公司或者集團缺乏自主性決策,因此總部上面的人對營運問題資訊不足,第一線子公司的人對解決問題的權限不足,整體集團則把錢花在管理人而非管理事務,整體集團的運作成效就會很差。



    波克夏集團則不同,因為巴菲特知道,高超的營運績效,和子公司執行長的自主權兩者息息相關。而要授權的基準又和「經營者」、「能力圈」、「護城河」三者密不可分。透過本書可以察覺巴菲特在「選股選人」方面的考量。



    就個人而言,本書我特別喜歡的章節是介紹蓋可保險公司的路易斯‧辛普森和介紹波克夏再保險部門亞吉‧詹恩的部分。保險集團是波克夏的主要引擎,也是維持競爭優勢的重要環節。除了這兩篇之外,其他執行長的故事也精彩萬分,整本閱讀下來,宛如一連串的商學院基本教材,讓人獲益良多。
  • 內容簡介
  • 第一本透過訪問式記錄波克夏帝國經營者故事的財經書
    本書的撰寫構想源自華倫 · 巴菲特本人
    他希望透過文字真實留下波克夏團隊珍貴的精采故事

    「我的故事已經夠多了,波克夏真正的故事是營運經理人!」

    而這些優秀的經理人中,有一位將成為波克夏未來的總舵手
    也就是巴菲特的接班人

    ---
    巴菲特:「我很期待閱讀這些經理人的訪問,這些內容可以寫成一本有趣的書。
    他們是一群傑出企業家,每個人的故事都具有啟發和教育意義;他們的風格各自不同,
    勢必會讓那些只懂得從僵化教育體制選擇經理人的傳統企業大感迷惑。」


    解密股神巴菲特招募旗下CEO的白皮書

    「波克夏是全然不同的買家類型。我們買進之後,將繼續保留既有事業,而且現在不會、將來也沒打算提供經營人手。我們旗下擁有的事業在絕大程度內,都是採取自主經營。事實上,許多事業經營者多年來不曾踏足奧馬哈,甚至不曾彼此見過面。當我們收購某事業,既有的管理團隊會繼續經營,就如同收購前的情況;我們會去適應對方的經營方式,而不是顛倒過來。」 (一九九零年 巴菲特致股東信)


    本書主題並非探討如何像巴菲特一樣投資,而是介紹巴菲特投資企業的執行長


    介紹巴菲特的書不計其數,但是介紹波克夏子公司經理人的書卻很少,大多數的人都是透過巴菲特所寫的波克夏年報來認識旗下經理人。但是這些經理人的重要性不亞於巴菲特,為什麼呢?因為這反映了巴菲特的選股加上選人的能力。你可以從20位波克夏海瑟威旗下CEO的故事裡,學到世界第一流管理者的經營心法,也學到巴菲特被一流管理者推崇的獨門經營哲學。

    (價值投資者、財經作家/雷浩斯)



    波克夏永遠把「人」擺在第一位,「事業」擺在第二位

    波克夏的研究專家羅伯 ‧ 邁爾斯,在本書探討了巴菲特與波克夏所採用的不干預管理風格,並以事實證明這個方法極為成功。另外,他採訪了20位波克夏旗下主要機構執行長,包括蓋可保險的路易斯 ‧ 辛普森與東尼‧奈斯里、波克夏海瑟威再保險的亞吉 ‧ 詹恩、商務客機公司的理查德 ‧ 桑圖利等人,不僅帶領讀者深入了解各企業的成功故事、他們與巴菲特的永久合作關係,也敘述了連這些全球頂尖CEO也讚嘆不已的巴菲特成功管理哲學,同時顯示了「經營者」,永遠是波克夏經營法則的第一順位!


    誰能晉升巴菲特的終極接班人?

    全書除了深入探討波克夏海瑟威得以成功的特殊管理風格之外,也探討了波克夏在這位「奧馬哈先知」離開之後的可能發展與接班人,文中更特別列舉了二十三項巴菲特挑選營運執行長接班人可能考慮的因素,讓你在這個後巴菲特時代預先知曉波克夏帝國的未來之路。
  • 目錄
  • 序文一 揭露巴菲特選股模式的最後一塊拼圖 價值投資者、財經作家/雷浩斯
    序文二 忠誠為萬事成功之本 美國國會議員、前內布拉斯加總教練/湯姆 · 奧斯本
    自 序 解開波克夏帝國長勝之謎
    謝 詞



    PART 1 波克夏之神:巴菲特
    導論:天才執行長華倫 ‧ 巴菲特
    巴菲特挑選CEO之道



    PART 2 波克夏資本來源:保險業三大CEO
    經營者:東尼 ‧ 奈斯里/蓋可保險公司
    替補資本配置者:路易斯 ‧ 辛普森/蓋可保險公司
    意外經理人:亞吉 ‧ 詹恩/波克夏再保險部門

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